中州国际集团 |
集团目标管理考核办公室发出通知
加强目标管理 全面落实岗位责任制
日前，集团召开会议，进一步研究部署今年开展“目标管理年”活动的各项工作。同时，为了加强集团目标管理工作的组织领导，专门成立了“中州国际集团目标管理考核办公室”，全面负责集团的目标管理考核工作。
会议要求，各部门、各公司在前期做好目标管理工作的基础上，要进一步对前期落实目标管理情况进行一次全面梳理，彻底消灭目标管理方面的死角。集团强调，以接待办“目标管理年”活动为契机，重新修订原有的目标管理办法，建立全方位的目标管理体系，以责、权、利相统一的原则，使目标更加具体，责任更加明确，奖惩更加严密。
会议强调，各部门、各公司不要机械的套搬目标管理，要充分结合本单位的实际、结合人员岗位的实际，把目标进行层层分解，并建立全方位的责任制度，保证目标的落实。在集团建立一个良好的层层压担子，人人有责任，个个有目标管理机制。达到上下左右，目标明确，责任清晰，工作有序。
会议要求，各单位要细化责任，构建严格的考核体系。抓好五个时机的考核：一是月考核；二是季考核；三是半年考核；四是年终考核；五是不定时考核。集团特别对经营公司，明确提出了四个方面的要求：一是经年中考核，完不成全年经济目标的40%，集团将根据具体情况，决定是否继续聘任或解聘相应职务；二是经年度考核，达不到经济目标要求，或达不到管理目标要求，集团原则上不再续聘职务；三是经年度考核，管理出现重大失误，给集团造成重大损失，除按要求进行经济赔偿外，集团不再续聘职务；四是经年度考核，本公司账务不实，或出现亏损，集团原则上不再续聘职务。
目前，集团上下按照统一部署，各项目标管理工作正在积极向前推进，并取得了良好效果。
主办单位： 中州国际集团目标管理考核办公室 联系电话：0371-65858897，65950055-4127 电子信箱： dtb@zzgj.com |
