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中州国际集团目标管理实施方案
为认真贯彻落实省接待办“目标管理年”各项指示精神，并以此为契机，进一步加强集团目标管理考核工作，争取通过一年的实践，不断完善集团目标管理体系，建立起更加科学规范的目标管理机制，使之成为长期可以坚持的科学管理手段，现结合实际，特制订如下实施方案。
一、基本原则
1 、集团所属各部门、各公司全员参与。
2 、坚持实事求是的原则。
3 、坚持责权利相统一的原则。
4 、坚持奖罚分明的原则。
5 、坚持量化、细化，把目标分解到最小单位，便于操作、考核的原则。
二、组织领导
（一）集团成立“目标管理考核办公室”，由党委书记万根任主任，总经理助理赵洪峰任副主任，成员有顾允超、 李健 君、何韬。全面负责集团目标管理考核工作。
（二）各部门、各公司明确主要负责人，全面协助集团目标管理考核办公室做好目标管理考核工作，并全面负责本部门、本公司的目标管理考核工作。
1 、中州皇冠假日宾馆万根为主要负责人，易建国协助。
2 、中州国际地产有限公司段家昌为主要负责人，朱广春协助。
3 、中州快捷投资有限公司陈桂杰为主要负责人，李亚辉协助。
4 、索菲特国际饭店黑卫昱为主要负责人。
5 、中州皇冠贸易有限公司马文为主要负责人。
6 、中州国际集团管理有限公司张华友为主要负责人。
7 、中州国际旅行社王恒宾为主要负责人。
8 、中州物业管理有限公司胥鲁平为主要负责人。
9 、中州凯悦酒家赵洪峰为主要负责人。
10 、郑州西湖春天中州餐饮有限公司方卫兵为主要负责人。
11 、集团各职能部门总办、党办、财务部、人力资源部、工程部、审计部、保安部总监为主要负责人。
三、实施方案
集团目标管理考核工作是一项系统工程，涉及面宽，具体需要做的工作比较多。集团出台下列指导方案，各部门、各公司结合实际贯彻执行，制定本部门、本公司的目标管理实施方案，并将指标层层分解，分别与下级签订不同的目标管理责任书，能量化的，尽量落实到班组或具体个人。
1 、中州皇冠假日宾馆按照外方规范管理模式运行，主要负责人进行监督。
2 、中州国际地产有限公司将集团目标管理责任书中的责任目标进行分解，分别与项目责任人签订目标责任书。
3 、中州快捷投资有限公司将集团目标管理责任书中的经济目标和管理目标进行分解，分别与本公司职能部门和各连锁店店长签订目标管理责任书。各店店长将本公司目标进行分解，再与属下签订目标管理责任书。
4 、索菲特国际饭店按照外方规范管理模式运行，主要负责人进行监督。
5 、中州皇冠贸易有限公司将集团目标管理责任书中的经济目标和管理目标进行分解，分别与本公司职能部门和各分公司（专卖店）签订目标管理责任书。各分公司（专卖店）将本公司目标进行分解，再与属下签订目标管理责任书。
6 、中州国际集团管理有限公司将集团目标管理责任书中的经济目标和管理目标进行分解，分别与本公司职能部门和各委托管理项目、租赁管理项目经理签订目标管理责任书。各项目将本公司目标进行分解，再与属下签订目标管理责任书。
7 、中州国际旅行社将集团目标管理责任书中的经济目标和管理目标进行分解，分别与本公司部门、中心、门市等经理签订目标管理责任书。各部门、中心、门市等可将本公司目标进行分解，再与属下签订目标管理责任书。
8 、中州物业管理有限公司将集团目标管理责任书中的责任目标进行分解，分别与本公司分管具体工作的副总、主管等负责人签订目标责任书。
9 、中州凯悦酒家按照香港凯悦饮食集团的规范管理模式进行运行，主要负责人进行监督。
10 、郑州西湖春天中州餐饮有限公司按照合作伙伴西湖春天的规范管理模式进行运行，主要负责人进行监督。
11 、集团各职能部门将集团目标管理责任书中的责任目标进行分解到人，达到便于考核的目的。
四、具体要求
1 、各部门、各公司领导要高度重视，严密组织，一丝不苟地贯彻执行省接待办、集团关于目标管理考核的有关指示精神。
2 、加强学习宣传教育，充分认识目标管理的重要意义，科学运筹，熟练掌握目标管理制度建立、方法步骤和考核程序等。
3 、紧密联系实际，严格绩效考核，不走过场，真正达到目标管理的目的。
4 、集团全年将分三个时段，即每月初、半年、年终，对各部门、各公司贯彻执行目标管理情况，进行全面检查。
5 、各单位要积极配合集团做好目标管理考核工作，加强目标管理考核中的文字整理、存档和保密工作。
二○○八年三月二十八日
主办单位： 中州国际集团目标管理考核办公室 联系电话：0371-65858897，65950055-4127 电子信箱： dtb@zzgj.com |
