时 间 |
工作内容 |
主要负责人 |
要 求 |
5.21 |
① 召开座谈会,认真学习贯彻岳主任在接待办目标管理现场观摩交流座谈会上的讲话精神。 ② 安排布置集团目标管理工作。 |
万 根
赵洪峰 |
集团 7 个职能部门,地产、快捷、贸易、管理、国旅、物业 6 个公司参加 |
5.22 — 5.26 |
各部门、各公司完成目标管理责任书签订的完善工作。 |
各部门、各公司
主要负责人 |
格式规范、内容充实、量化细化,材料齐全 |
5.27 — 5.31 |
① 集团目标管理考核办公室到各部门、各公司检查目标管理责任书签订完善情况。 ② 收集整理各部门、各公司、集团书面目标责任书,及相关制度。 ③ 组织相关人员到黄河迎宾馆学习。 |
赵洪峰 |
各单位将所有书面责任书、制度复印件上交集团 |
6.1 —— 7.10 |
① 集团考核办汇总整理材料。 ② 给各单位反馈责任书审查意见。 ③ 指导各单位进一步完善目标管理考核体系。 ④ 召开目标管理座谈会,听取各单位目标管理执行情况汇报。 ⑤给集团办公会汇报各单位目标管理落实情况。 |
赵洪峰 |
各单位准备汇报材料 |
7.11 —— 7.15 |
结合集团上半年工作总结,对各单位上半年落实目标管理情况进行大检查,并向集团提出奖惩意见 |
万 根
赵洪峰 |
各单位主要负责人向集团考核办汇报 |
7.16 — 12.31 |
① 集团考核办每月 15 日前对各单位落实目标管理情况进行例行检查。 ② 年底,结合接待办党委的要求和集团年终工作总结,对各单位全年落实目标管理进行大检查,并向集团提出奖惩意见。 |
万 根
赵洪峰 |
各单位主要负责人向集团考核办汇报 |
2009.1 月份 |
① 对 2008 年全年集团目标管理工作进行全面总结。 ② 制定集团 2009 年目标管理方案。 ③ 起草集团 2009 年目标管理责任书。 |
万 根
赵洪峰 |
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