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中州国际集团召开2024年1-7月份经营分析会

发布时间:

2024-08-14

　　8月14日，中州国际集团召开2024年1-7月经营分析会，深入学习党的二十届三中全会精神，贯彻落实河南中州集团有限公司(下称“中州集团”)2024年上半年经营分析会议精神，系统总结集团前7个月经营情况，梳理下半年经营工作思路，为全面完成全年各项目标任务进行再部署、再落实。中州集团副总经理、中州国际集团党委书记李鹏主持会议并讲话。中州国际集团总经理王凤振，副总经理何涛、高路、李雅丽出席会议。

　　会议采取“一司一会”形式，首先，集团计划财务部通报了集团2024年前7个月总体经营情况。随后，各经营单位主要负责人分别就前7个月经营成果、存在问题以及下一步经营思路等进行了汇报，分管领导分别进行点评，指出了存在问题，提出了下一步工作要求。

　　会议指出，今年以来，集团紧紧围绕全年经营目标任务，面对工作任务繁重、行业竞争激烈、市场行情下行的特殊形势，在中州集团的坚强领导下，以国有企业深化改革提升行动为抓手，聚焦优管理挖潜力、广营销提效益、瞄重点严落实、强素质提服务等方面，带领广大干部职工积极顺应形势，在执行上见真章、在服务上求突破、在菜品上创特色、在营销上拓渠道、在经营上求提升，经营效益稳中提质，重点工作落实有力，为高质量完成全年目标任务和经营指标奠定了坚实基础。

　　会议强调，一是要振奋精神，正确认识当前发展形势，准确把握发展机遇，坚定信心、加压奋进，以昂扬向上、奋勇争先的精神面貌，全力以赴推动集团经营工作提质增效。二是要坚持问题导向，敢于直面问题，迎难而上，不为困难找借口，只为发展想办法，全力以赴稳经营增效益。三是要加强精细化管理，量化降本增效目标，压紧压实主体责任，注重结果导向，深挖增效潜力，为集团可持续发展注入新动力。四是要加大营销宣传力度，准确定位，精准营销，增强全员营销意识，调动每位员工的营销积极性。要深挖集团文化宣传点，创新宣传内容，丰富宣传形式，拓宽宣传阵地，不断提升品牌影响力。五是要强化绩效考核，树立“多劳多得、优绩优酬”的奖励分配导向，激发广大员工的责任感、紧迫感和主人翁意识，提升团队凝聚力、执行力和战斗力，为集团的高质量发展凝聚起强大合力。六是要牢固树立集团经营一盘棋发展理念，优化资源配置，团结协作、资源互通，充分发挥规模效应。七是要加强人才梯队建设，创新人才培养体系，以切实举措培养、用好、留住人才，打造一支素质过硬的人才队伍，提高集团的核心竞争力，夯实集团高质量发展根基。

　　中州国际集团相关职能部门负责人，各公司(酒店)总经理、副总经理及营销、财务负责人参加会议。

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